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對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局

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近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？

日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。

#01

雙展現象：不旺丁也不旺財

提到對(dui)兩場展會(hui)的(de)看(kan)法，彭(peng)基(ji)昌表示(shi)，相較(jiao)于3~5年(nian)前的(de)展會(hui)，當下的(de)展會(hui)“既不旺丁，也不旺財。”

“不(bu)旺丁”指的是(shi)雙展的流(liu)量(liang)不(bu)盡人意。新景泰做了細致的統(tong)計和分析(xi)，在潭洲(zhou)展上(shang)，新景泰國(guo)內(nei)客(ke)戶(hu)(hu)接待數(shu)(shu)量(liang)比(bi)國(guo)外客(ke)戶(hu)(hu)接待數(shu)(shu)量(liang)多50%~60%左(zuo)右，而工(gong)業(ye)展則剛好相(xiang)反，國(guo)外客(ke)戶(hu)(hu)數(shu)(shu)量(liang)比(bi)國(guo)內(nei)客(ke)戶(hu)(hu)數(shu)(shu)量(liang)多50%~60%。這兩(liang)場展會舉辦的時間接近，部分客(ke)戶(hu)(hu)只會選擇參加一場展會，導致兩(liang)邊流(liu)量(liang)出現分流(liu)和分布(bu)不(bu)均衡的情(qing)況。

此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。

“不旺財”體現的是雙展(zhan)期間有(you)很多熟人朋友在(zai)展(zhan)位(wei)上交流(liu)互動，但年內有(you)需(xu)求或即時下(xia)單的客戶屈指可數。這(zhe)也和當(dang)前國內外(wai)市場(chang)環(huan)境不景氣有(you)關，不少企(qi)業營(ying)收出現下(xia)滑，開(kai)窯率普遍不高，部(bu)分產區出現了(le)前所未有(you)的新低。

三年(nian)前，陶瓷行(xing)業出(chu)現(xian)巖板熱潮，那個時候機械(xie)(xie)設(she)備的生意(yi)興旺，訂(ding)單排隊，五(wu)到(dao)十(shi)年(nian)前，陶瓷廠每年(nian)數(shu)以(yi)百計的規模(mo)化項(xiang)目上(shang)馬，機械(xie)(xie)設(she)備廠家也不缺訂(ding)單。如(ru)今，伴(ban)隨著行(xing)業生產(chan)項(xiang)目的銳減(jian)以(yi)及停窯率的提(ti)升(sheng)，再加上(shang)房(fang)地(di)產(chan)過(guo)剩(sheng)、瓷磚(zhuan)產(chan)能過(guo)剩(sheng)，供應鏈過(guo)剩(sheng)，勞動人員過(guo)剩(sheng)等一系列問(wen)題，“不旺財”的現(xian)象(xiang)開始發生，而且行(xing)業在短期(qi)內也很難會有突破的跡象(xiang)。這是過(guo)去從未出(chu)現(xian)過(guo)的現(xian)象(xiang)。

展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。

因此，現(xian)在的陶瓷(ci)機械(xie)設備(bei)商面臨的問題是，要(yao)么(me)沒有定單(dan)，要(yao)么(me)接了(le)訂(ding)單(dan)也(ye)沒有利(li)潤。整個行(xing)業似乎進(jin)入(ru)了(le)“囚徒困(kun)境”，那就是沒有利(li)潤的訂(ding)單(dan)大家(jia)都要(yao)搶著做。

在彭基昌看來(lai)，這樣的“囚徒困(kun)境”還會(hui)持續，因為對于老板而(er)言，有活干就(jiu)是硬(ying)道理，至少保證團隊有工開，有活干。如果沒(mei)有訂單(dan)就(jiu)保不住(zhu)團隊。

由這個問題(ti)又(you)引發了(le)行業(ye)兩(liang)難的(de)(de)“雙減”：一方(fang)面是供應(ying)商大量下崗，從(cong)業(ye)人員減少；另一方(fang)面是出現(xian)(xian)了(le)招工(gong)難的(de)(de)現(xian)(xian)象。因為如今員工(gong)和企(qi)業(ye)雙方(fang)都在追求(qiu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。員工(gong)需(xu)要平臺、工(gong)資(zi)、福利、人生價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，而企(qi)業(ye)又(you)需(xu)要能(neng)既有開拓性，又(you)能(neng)接(jie)受挑戰性工(gong)作的(de)(de)員工(gong)，還(huan)要既能(neng)突破創(chuang)新，又(you)能(neng)開創(chuang)企(qi)業(ye)新價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)員工(gong)。

在種種負(fu)面因素的(de)加持(chi)之(zhi)下(xia)(xia)，行業迎來(lai)了(le)靈魂拷問：企業在這樣的(de)“囚徒困境(jing)”之(zhi)下(xia)(xia)如何活下(xia)(xia)來(lai)？活下(xia)(xia)來(lai)之(zhi)后(hou)，又(you)當如何謀(mou)求長(chang)遠的(de)發展(zhan)？

面對這樣的靈(ling)魂拷問，彭基(ji)昌的答案是：光守，是守不住的，企業要(yao)在進攻(gong)中、發展中解(jie)決活下來的問題。

#02

三劍合璧，服務全球

彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。

△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場

在內卷(juan)時(shi)代，企業(ye)(ye)應(ying)當(dang)解決專(zhuan)業(ye)(ye)和跨行(xing)（產品(pin)生態）的(de)平(ping)衡(heng)問題(ti)。這(zhe)個(ge)過程中(zhong)(zhong)行(xing)業(ye)(ye)是沒有(you)標準化解決方案(an)的(de)，具(ju)體的(de)項目，企業(ye)(ye)應(ying)當(dang)在生存(cun)發(fa)展中(zhong)(zhong)自己尋找(zhao)答(da)案(an)。以(yi)蘋(pin)果(guo)為例，蘋(pin)果(guo)的(de)產品(pin)不僅(jin)僅(jin)是手(shou)機產品(pin)，還(huan)有(you)iPad、iPod、電腦以(yi)及APP Store這(zhe)個(ge)軟件的(de)運營中(zhong)(zhong)心(xin)；

我們(men)傳(chuan)統(tong)制造(zao)業(ye)中大家所熟(shu)悉的格力(li)、美(mei)的并不(bu)(bu)僅限(xian)于空調與白色家電的產品研(yan)發(fa)，如今機器人(ren)、智慧生活(huo)產品、美(mei)的云(yun)、工業(ye)自動化(hua)產品等均已(yi)布(bu)局到各(ge)個(ge)網絡。因此，企業(ye)應當(dang)根據自身(shen)的核(he)心競爭力(li)去不(bu)(bu)斷延展產品戰略。

以新景(jing)泰為例：

25年(nian)前，新(xin)(xin)景(jing)(jing)泰僅靠施釉設(she)備(bei)能生存發展，在那(nei)個時(shi)(shi)代(dai)是完全符合起步階段的(de)。新(xin)(xin)景(jing)(jing)泰在那(nei)個階段的(de)選擇是做好差異化的(de)釉線設(she)備(bei)，先專(zhuan)精再強(qiang)大（但當(dang)時(shi)(shi)印(yin)花機(ji)市場更大）；隨著時(shi)(shi)代(dai)的(de)發展，新(xin)(xin)景(jing)(jing)泰不(bu)斷擴張自(zi)身(shen)的(de)戰略版圖，20年(nian)前，新(xin)(xin)景(jing)(jing)泰加入(ru)輥筒機(ji)設(she)備(bei)研(yan)發（跨過了絲網(wang)機(ji)），符合當(dang)時(shi)(shi)新(xin)(xin)景(jing)(jing)泰自(zi)身(shen)的(de)實力(li)，此(ci)舉(ju)超越了大量的(de)印(yin)花機(ji)競爭者，跑到瓷磚印(yin)花設(she)備(bei)頭部引(yin)領品牌行(xing)列。

15年前，新景泰再度(du)根據自身情況以(yi)及行業發展(zhan)趨勢新增產品(pin)噴墨機(ji)。當(dang)時(shi)全力以(yi)赴打(da)造終極(ji)印(yin)花方(fang)案，也是施(shi)釉＋印(yin)花雙劍共同(tong)打(da)造的元年。并且(qie)從那個(ge)時(shi)候起，新景泰有(you)意識地把(ba)工程項(xiang)目做為輔助，走高(gao)端化路線，服務于高(gao)標(biao)準(zhun)的大品(pin)牌以(yi)及出(chu)口企業。

5年前，新景(jing)泰(tai)提(ti)出(chu)施釉線(xian)工(gong)業4.0技(ji)術。（今年更精準化(hua)：施釉線(xian)一體化(hua)技(ji)術，走整線(xian)裝備(bei)路(lu)線(xian)）。“施釉線(xian)工(gong)業4.0”把施釉線(xian)作為(wei)(wei)(wei)一款智能(neng)化(hua)產品，將各種設備(bei)組成一張(zhang)物聯網，為(wei)(wei)(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供數據(ju)化(hua)的管理平臺。工(gong)藝、開(kai)機率和損耗等(deng)等(deng)都(dou)可以通(tong)過這個系統自動(dong)搜集、自動(dong)分(fen)析、自動(dong)報警，為(wei)(wei)(wei)客(ke)戶(hu)的數字(zi)工(gong)廠提(ti)供智能(neng)化(hua)的服務。

在此之后(hou)，新景泰(tai)(tai)始終(zhong)堅持以更高(gao)標準化的(de)設(she)計制造，落地國內外樣板工(gong)程（簡一，冠星，諾貝爾以及海外頭部(bu)企業等），又經(jing)歷了3年(nian)的(de)磨礪后(hou)，新景泰(tai)(tai)在去年(nian)提出明確了未來十年(nian)規劃(hua)的(de)“三劍合璧，服務(wu)全球”戰(zhan)略——瓷磚施釉印(yin)花(hua)整線裝備交鑰匙工(gong)程，作(zuo)為新景泰(tai)(tai)堅守(shou)瓷磚行(xing)業的(de)產品戰(zhan)略。

新景泰不僅是用25年的(de)(de)時(shi)間磨(mo)三劍，更為(wei)陶瓷(ci)機(ji)械設備的(de)(de)產品戰略發展打(da)造了樣板。25年來，新景泰始不僅未曾放棄(qi)主業的(de)(de)極致打(da)造，更是圍(wei)繞著(zhu)核心競爭力不斷拓展產品邊界，為(wei)行業提(ti)供更高的(de)(de)價值。

#03

產品戰略的價值邏輯

彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：

過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。

而(er)當(dang)下的(de)(de)環境和市場出現了翻天(tian)覆地(di)的(de)(de)變化(hua)(hua)，一方面生產線的(de)(de)擴產急劇(ju)減(jian)少，停窯率不斷攀升；另一方面，供應鏈產品(pin)技(ji)術成熟，創新出現天(tian)花板(ban)，行業由增量(liang)存量(liang)到縮量(liang)市場。應對(dui)這樣的(de)(de)變化(hua)(hua)，相對(dui)集采化(hua)(hua)更符合客戶利益(yi)。

因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。

今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。

彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：

1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；

2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；

3、第三梯隊：新景泰等配套裝備企業，2～5億；

4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。

新(xin)(xin)景泰(tai)經過三(san)十年的(de)(de)積累沉淀、團隊的(de)(de)打造以(yi)及用戶(hu)的(de)(de)認(ren)可，三(san)劍合(he)(he)璧戰略符(fu)合(he)(he)行業“30年河(he)西(xi)”階段特點——縮(suo)量市(shi)場、技術成(cheng)熟、創新(xin)(xin)乏力(li)，也符(fu)合(he)(he)客戶(hu)價值——為客戶(hu)提供更高效的(de)(de)服(fu)務，大幅度降低成(cheng)本(ben)，且提升容錯(cuo)率。新(xin)(xin)景泰(tai)的(de)(de)布局(ju)不僅有更大的(de)(de)發展空間(jian)的(de)(de)戰略，而(er)且同行難(nan)以(yi)復(fu)制。

根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。

#04

精益生產管理+阿米巴管理布局

彭(peng)基昌表示，三劍合璧的(de)戰(zhan)略布局(ju)還有(you)一個挑戰(zhan)就是不僅要(yao)提前做好產品線(xian)戰(zhan)略布局(ju)，而(er)且要(yao)在內(nei)部管(guan)理下(xia)苦功(gong)夫。即便新景(jing)泰(tai)的(de)施釉設(she)備(bei)、噴墨機(ji)已經做到行(xing)業領先水平。但是，工程(cheng)輔(fu)機(ji)則行(xing)業標(biao)準(zhun)(zhun)化程(cheng)度低。只(zhi)有(you)標(biao)準(zhun)(zhun)化才能把生產管(guan)理成(cheng)本降(jiang)下(xia)來(lai)。而(er)只(zhi)有(you)真正(zheng)把管(guan)理成(cheng)本降(jiang)下(xia)來(lai)，才能為客(ke)戶提供更具性(xing)價比的(de)產品和(he)服務(wu)。新景(jing)泰(tai)為此耗費(fei)3年時(shi)間，在行(xing)業技術標(biao)準(zhun)(zhun)基礎上(shang)做了(le)(le)二次設(she)備(bei)創新，該項標(biao)準(zhun)(zhun)代表了(le)(le)行(xing)業先進水平，符合行(xing)業認證的(de)質量(liang)和(he)安(an)全標(biao)準(zhun)(zhun)。我們要(yao)從施釉設(she)備(bei)的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)來(lai)定(ding)義輔(fu)機(ji)的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)。

為(wei)了應對(dui)瓷磚行業(ye)機(ji)器品類多、批量(liang)少(shao)的問題，新景泰全面(mian)引入精益生(sheng)產(chan)管(guan)理系統，減少(shao)七大浪費(fei)，實(shi)現按(an)需(xu)采購和高效(xiao)生(sheng)產(chan)。精益管(guan)理來源于豐田汽車，以(yi)減少(shao)生(sheng)產(chan)中的7種(zhong)常(chang)見浪費(fei)為(wei)目標，汽車制造(zao)是(shi)(shi)制造(zao)業(ye)皇冠上的明珠(zhu)，它(ta)是(shi)(shi)所有(you)民用制造(zao)業(ye)最先進的也是(shi)(shi)最科(ke)學(xue)的。

疫情(qing)三(san)年，新景泰(tai)苦練內功(gong)，花(hua)費大量(liang)時(shi)間提升生(sheng)產(chan)管理系統，打造適合自己生(sheng)存發展的模(mo)式，其中(zhong)包括：上新系統（物(wu)料清單管理→實現按需(xu)采購）、計劃(hua)、技術、采購鐵三(san)角決策(ce)模(mo)式、研發評審(shen)制度等。

生產管理升級

精益生(sheng)產系(xi)統(tong)的管理優勢是(shi)，幫助(zhu)全體成(cheng)員把一個(ge)模(mo)糊目(mu)標(biao)變成(cheng)環(huan)環(huan)相扣基于(yu)系(xi)統(tong)內(nei)數據的清晰目(mu)標(biao)。然后把目(mu)標(biao)科學化(hua)、系(xi)統(tong)化(hua)地層(ceng)層(ceng)分解(jie)傳達下去，減少(shao)了公(gong)司(si)內(nei)部的溝通時間，以及(ji)(ji)語言(yan)溝通可能產生(sheng)的信息(xi)遺漏問(wen)題。目(mu)視(shi)化(hua)管理把定單主計劃為(wei)一個(ge)個(ge)獨立的小目(mu)標(biao)，并列出明(ming)確(que)(que)的清單以及(ji)(ji)詳細計劃，以雙重確(que)(que)認的原則避免在工作各個(ge)環(huan)節中(zhong)出現(xian)差錯。

彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。

在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。

在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。

首(shou)先，新(xin)(xin)景泰(tai)在新(xin)(xin)材(cai)，比如玻璃、硅鈣板(ban)、木紋(wen)紙(zhi)、鋁(lv)板(ban)等等的打印布局(ju)堅(jian)持(chi)投入，不斷(duan)開發和(he)完善產品，已經連續參加了七八年的展(zhan)會(hui)。彭基(ji)昌表(biao)示，雖(sui)然這個項目(mu)目(mu)前(qian)不大(da)，但是新(xin)(xin)景泰(tai)會(hui)堅(jian)持(chi)做下去，因為(wei)新(xin)(xin)材(cai)和(he)石材(cai)、大(da)板(ban)有所不同，應用更廣泛，且結構相對穩定，或更加環保，成(cheng)熟(shu)。未(wei)來，新(xin)(xin)景泰(tai)要(yao)在新(xin)(xin)材(cai)打印做好整線發展(zhan)戰略，如果這條戰略布局(ju)成(cheng)功，也能為(wei)企業后續的發展(zhan)帶來持(chi)續的動力。

△陶瓷噴墨機

而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。

△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展

△紡織數碼噴墨機

除此外，新(xin)景泰近7年來(lai)還在布局(ju)衛(wei)浴(yu)自動(dong)化(hua)工程。衛(wei)浴(yu)行業自動(dong)化(hua)水平(ping)低，設備改造的(de)(de)(de)潛力才大。相較瓷磚產品是一塊平(ping)面不(bu)一樣，衛(wei)浴(yu)產品太復雜了，產品都是立(li)體、非標(biao)的(de)(de)(de)，所(suo)以衛(wei)浴(yu)行業自動(dong)化(hua)有(you)它的(de)(de)(de)難點。

正是(shi)因為這些難點，決(jue)定了(le)其(qi)自(zi)動化(hua)施釉(you)設備(bei)制造的(de)(de)門檻要遠高(gao)于瓷磚；其(qi)次，衛浴施釉(you)設備(bei)與(yu)瓷磚施釉(you)設備(bei)在(zai)工藝上(shang)，配套(tao)上(shang)有很(hen)多(duo)相似，這是(shi)新景泰(tai)的(de)(de)強項，而且目前未有強大的(de)(de)競爭(zheng)對(dui)手(shou)，因此，新景泰(tai)進入衛浴施釉(you)，自(zi)動化(hua)行業(ye)，成為主流品牌還(huan)有很(hen)好的(de)(de)窗(chuang)口期。第三，在(zai)全(quan)球還(huan)在(zai)進行廁所普(pu)及(ji)的(de)(de)革命(ming)的(de)(de)當下(xia)，馬(ma)桶(tong)尤其(qi)是(shi)智能馬(ma)桶(tong)在(zai)全(quan)球的(de)(de)普(pu)及(ji)率并不高(gao)，市場持續增(zeng)長潛力(li)大。

△濕坯輸送線、搬(ban)運(yun)機

△儲存庫

△機器人施釉

彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。

彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。

也正是因(yin)為新景(jing)泰跨(kua)(kua)行跨(kua)(kua)界推進新的項(xiang)目，新景(jing)泰于2018年引(yin)進了阿米巴經營。以前項(xiang)目比(bi)較單一，僅(jin)僅(jin)針對(dui)陶瓷，只有一個項(xiang)目組(zu)，賬(zhang)目比(bi)較清晰(xi)，容易看透。后來(lai)(lai)跨(kua)(kua)行了，多了很多新產品、新項(xiang)目。資金(jin)從何處來(lai)(lai)，到了何處去，不通過獨(du)立核算的財務(wu)系統很難體現出來(lai)(lai)。

團隊之(zhi)間(jian)、部門之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)責任還有經營(ying)情況說不清(qing)(qing)楚，所以就引(yin)入了阿(a)米巴(ba)。阿(a)米巴(ba)從財務(wu)角度是項目(mu)(mu)、部門獨立核(he)算(suan)(suan)。彭(peng)基昌坦言，阿(a)米巴(ba)經營(ying)幫新(xin)景泰解決(jue)了多項目(mu)(mu)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)問題(ti)。如今新(xin)景泰運營(ying)阿(a)米巴(ba)已(yi)經六年有余，收獲不錯。基本上每(mei)個(ge)項目(mu)(mu)、每(mei)個(ge)部門都(dou)清(qing)(qing)楚知道各自部門的(de)(de)(de)盈虧(kui)情況。每(mei)個(ge)月結(jie)束后的(de)(de)(de)半個(ge)月左右，就能核(he)算(suan)(suan)出來，每(mei)個(ge)月召開經營(ying)會，圍繞“銷售最大化，成本最小化，時間(jian)最短化”三(san)方(fang)面展(zhan)(zhan)開討論。

#05

三十年初心不變
內外兼修方得始終

最后(hou)聊到對展會(hui)的(de)(de)(de)總結，彭基昌表(biao)示，每年參展都(dou)會(hui)不(bu)一樣，特別是今年，疫(yi)情的(de)(de)(de)放(fang)開(kai)給大(da)家帶(dai)來(lai)(lai)了更多(duo)期待(dai)，雖然行業的(de)(de)(de)需求還比較疲(pi)軟，但每一次的(de)(de)(de)參展都(dou)能為客戶(hu)帶(dai)來(lai)(lai)新技術新產(chan)品，為市場帶(dai)來(lai)(lai)一些新的(de)(de)(de)能量和活(huo)力，并也為自己(ji)留下寶貴的(de)(de)(de)經驗和思考，這就是新景泰參展的(de)(de)(de)意義所(suo)在(zai)。

今年，新景泰即將迎(ying)來三(san)十歲生日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。

最后(hou)，彭基昌表(biao)示，我(wo)們必(bi)須要(yao)與(yu)過(guo)去(qu)不同，需要(yao)邏輯(ji)性更清晰，更具(ju)突破性的(de)產品(pin)和管(guan)理戰略！否則(ze)我(wo)們熬不過(guo)這一(yi)輪(lun)的(de)淘汰賽，更無法預(yu)測(ce)企業未來的(de)發展。

陶(tao)瓷資訊編輯部(bu)

編輯：吳(wu)曉(xiao)文

審(shen)核：林瀟

校對(dui)：司徒(tu)穎琦

排版：唐永(yong)誼

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更新日期：2024-07-28

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