文章(zhang)轉自 建(jian)材(cai)天地全(quan)媒體
為迎接8月19日在綠島湖點金藝(yi)術館(guan)召開的2023’第二十屆中國陶機裝(zhuang)備與(yu)工藝(yi)技(ji)術發展高(gao)層論壇(tan)，建材天地(di)全媒體(ti)特別(bie)推出新景泰總經理彭基昌專訪(fang)——
近兩個月以來，新景泰攜最新款設備亮相佛山國際陶瓷與裝備材料展、廣州陶瓷工業展，以及意大利ITMA展(zhan)（紡織(zhi)展(zhan)）三大(da)行業展(zhan)會，展會歸來，中國建材流通協會副會長、中陶協陶瓷技術裝備分會執行秘書長、建材天地全媒體創始人羅青，以及建材天地全媒體副總編周達池等一行四人，相約新景泰機械總經理彭基昌，對其進行了一場面對面專訪，了解陶瓷噴墨裝備行業發展現狀，以及面對行業下行，市場低迷，未來的路該何去何從。
彭(peng)總最近也很忙碌，到(dao)處奔(ben)波，幾大行業展會(hui)，新(xin)景(jing)泰參(can)展情況如何？新景泰(tai)在這兩次國內展會(hui)上，展出搭載了Xaar 2002打印(yin)頭的K系列陶瓷噴(pen)墨打印(yin)機(ji)K10，其支持生產最大規格為1800×3600mm的瓷磚和巖板，單機(ji)標(biao)配(pei)10通(tong)道，可擴展到12／16通(tong)道，打印(yin)顏色多樣；并(bing)兼容目前(qian)主(zhu)流的功能墨水（功能釉(you)）。
在米蘭會展中心召開的(de)(de)意大利ITMA四年(nian)一屆，是(shi)(shi)全球紡(fang)(fang)織行(xing)業最(zui)權威的(de)(de)展會，匯聚(ju)了全球紡(fang)(fang)織印染裝備領域最(zui)專業，最(zui)前沿的(de)(de)技(ji)術和品牌企業，所展示的(de)(de)技(ji)術和工藝是(shi)(shi)全球最(zui)先進的(de)(de)，是(shi)(shi)行(xing)業的(de)(de)風向標。在行(xing)業內(nei)有(you)著舉足輕重的(de)(de)地(di)位。新(xin)景泰(tai)經(jing)過了八(ba)年(nian)的(de)(de)養精蓄(xu)銳，首次攜爆(bao)款高速導帶打印機亮相ITMA，引(yin)起(qi)了眾多海外客商(shang)廣泛關注。今年(nian)最(zui)新(xin)推出的(de)(de)8排噴(pen)墨(mo)機，搭載32個京瓷噴(pen)頭，速度高達800㎡/小時，滿足了客戶大產量打印的(de)(de)需求(qiu)，是(shi)(shi)行(xing)內(nei)最(zui)具競(jing)爭力的(de)(de)導帶機之(zhi)一。
新景(jing)泰K系列陶瓷噴墨打印機(ji)K10
新景泰參加意大利ITMA展會（紡(fang)織展）
2023，面對市場急劇萎縮的不(bu)利因素(su)，陶瓷(ci)噴墨設備如今(jin)有哪些(xie)創新大方向？
縱觀行業大環境，房地產紛紛爆雷，如今瓷磚需求大幅下滑，產能嚴重過剩，從業人員過剩，甚至連老板也會過剩。今年上半年全國開工率大約6成左右，壓機、窯爐、拋光、噴墨等大宗設備需求急劇下滑，今年國內新上的生產線和往海外投資建廠都大幅度減少。瓷磚市場很“內卷”，并且從“內卷”，“卷”到全球。在裝備技術方面噴墨機技術成熟，行業的關注度在下降。其實，過去幾年，瓷磚在高清、大墨量方面的花色升級已有不少，但不拋的產品、模具面的效果，其實還可以玩出很多的花樣。可以感覺到建陶行業在一些細分領域，或多或少都進入到一個創新的瓶頸期。創新是一個漸進的過程，尤其是在技術較為成熟的當下，成效并非一蹴而就。有些陶企老板比較浮躁，在短時間內看不到回報，對創新項目的興趣就不大，供應商有力無處使，隨之失去創新的動力，我們同行還是要走聯合創新的道路才可能出點成績。疫情這幾年，新景泰在創新方面并沒有停止，噴頭技術、機械結構技術、打印精度，各種功能工藝的開發一直在發力，包括和英國賽爾的互動，與墨水供應商也有不少緊密的合作項目，到今年年底，將會有新產品推出，敬請期待。在某個展會上，我曾看到由經營之神稻盛和夫創建的日本京瓷展出的小鉆頭，小到頭發絲的程度，要用放大鏡才能看清楚，非常精細，十分有市場競爭力。京瓷是真正花幾十年去打造一個項目，把它打造成行業里的“不可或缺”，值得建陶行業學習。我們不能遇到行業發展的下行期就減緩了企業創新的步伐，相反，在京瓷關于在困難時期怎么做的哲學上，“靜下心來搞創新”是其中之一，疫情這幾年，也是我們研發投入產出最多的。
贈送彭(peng)總《中國建陶衛浴產業發展高層(ceng)論壇·二十周年發言精(jing)選》
建陶行業(ye)進入下行通道，從老板到(dao)員工，無(wu)論是(shi)(shi)定位，還是(shi)(shi)心(xin)態，都要面對新常態、新考驗。今年(nian)(nian)，新景泰即將迎來(lai)三(san)十歲(sui)生日，“三(san)十年(nian)(nian)河東，三(san)十年(nian)(nian)河西”，回顧過去，展望未來(lai)，新景泰有哪些“變與不變”？最大(da)的(de)(de)感觸是(shi)(shi)(shi)近幾(ji)年，我(wo)們都在努力地(di)不斷(duan)適應(ying)變(bian)化(hua)，坦白講，以前行(xing)業(ye)里很(hen)多企業(ye)都是(shi)(shi)(shi)野蠻生長過(guo)來的(de)(de)，只要找準(zhun)某個機會，便能(neng)“活下來”；現(xian)在是(shi)(shi)(shi)哪條賽道里都擠(ji)滿了競(jing)爭(zheng)對手，傳統制造(zao)業(ye)產能(neng)嚴重(zhong)過(guo)剩，信息時代，微信的(de)(de)普及(ji)，信息透明化(hua)，一個“熱(re)點”的(de)(de)出現(xian)，很(hen)快就被一哄而上(shang)搶著干，同(tong)質(zhi)化(hua)的(de)(de)產品扎堆，變(bian)得不再是(shi)(shi)(shi)“熱(re)點”，我(wo)們必須以更快速的(de)(de)迭(die)代適應(ying)行(xing)業(ye)快速的(de)(de)變(bian)化(hua)，這就是(shi)(shi)(shi)三十年河西的(de)(de)新常態。“不變(bian)”的(de)(de)(de)地方，我(wo)認為(wei)是保持產品戰略、經(jing)營(ying)理(li)(li)(li)念的(de)(de)(de)穩(wen)定性(xing)和正確性(xing)，企(qi)業(ye)才能穩(wen)健發(fa)展(zhan)。從個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)角度來(lai)講，感謝三年疫情(qing)，讓我(wo)們自(zi)身有時間沉下心來(lai)苦練(lian)內功，重新審視公(gong)司的(de)(de)(de)內部管理(li)(li)(li)是否足(zu)夠過(guo)硬，足(zu)夠精(jing)細；產品戰略、經(jing)營(ying)理(li)(li)(li)念是否正確。違(wei)反(fan)技術和行業(ye)客觀(guan)規律的(de)(de)(de)過(guo)分追求短期利(li)益的(de)(de)(de)，一定是行不通(tong)的(de)(de)(de)。越是困(kun)難的(de)(de)(de)時期，企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)者越要冷靜和科學，不能因為(wei)主業(ye)市(shi)場不好就亂跨(kua)行，各行各業(ye)都充滿競爭，同(tong)時進行太多(duo)項(xiang)目(mu)，那是違(wei)反(fan)規律的(de)(de)(de)，必然付出慘痛的(de)(de)(de)代價(jia)！未來，誰(shui)的(de)(de)內(nei)部管(guan)理更好，技術迭(die)代更快，誰(shui)就更有機(ji)會存活下來。從精益(yi)生產管(guan)理的(de)(de)維(wei)度，到(dao)項目管(guan)控精細度，從各個維(wei)度去(qu)補(bu)短板，拉長(chang)板，多維(wei)度都強才(cai)能發展(zhan)。
有的陶瓷企業打造了多年品牌，基礎本來很好，也賺了不少錢，但在經濟周期下行的急劇變化當中，卻很快就倒下，其實冰凍三尺，非一日之寒。要學會控制欲望，很多企業的失敗，并非被競爭對手打敗，很多時候是自己給自己“挖坑”，可怕的不是競爭對手，最難的是戰勝自己。有的老板把時代的紅利，當成了自己的本事，靠機會與運氣賺了錢，還以為自己很有能力，很有水平，很會管理，實際上與真正的高水平經營管理差距甚大。在行業處于最艱難的時刻，更應該警醒自己，要反思作為老板是否合格，有沒有不斷學習的能力，帶領企業走出低谷，審視辦企業到底是為了什么？創業(ye)(ye)(ye)難，守業(ye)(ye)(ye)更難，用來形容處(chu)在急劇下行的(de)瓷磚(zhuan)行業(ye)(ye)(ye)十分貼切。完(wan)全(quan)堅持過(guo)去成功(gong)的(de)方法行不(bu)(bu)通，跨行業(ye)(ye)(ye)謀(mou)求新機(ji)遇是繞不(bu)(bu)過(guo)的(de)檻，但每個行業(ye)(ye)(ye)都高(gao)手如(ru)云(yun)，競爭激烈是必然結果，是否適合企業(ye)(ye)(ye)自(zi)己，需要有(you)長(chang)遠的(de)規劃。新景泰(tai)進入紡織(zhi)噴墨領域，今(jin)年是(shi)第八(ba)個年頭(tou)了，一(yi)路走(zou)來(lai)很不(bu)容易，也有不(bu)少(shao)同(tong)行半途而廢的(de)，堅持下來(lai)的(de)占比遠少(shao)于退出的(de)。聚(ju)焦主業，在(zai)跨行業的(de)選(xuan)擇上，設(she)計好(hao)節(jie)奏，控(kong)制好(hao)風險，少(shao)犯錯(cuo)誤，才能確保持續(xu)健(jian)康成(cheng)長！
新景泰紡(fang)織噴墨設備
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