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對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局

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近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？

日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。

#01

雙展現象：不旺丁也不旺財

提到(dao)對兩場展會的(de)看法，彭基(ji)昌表示，相(xiang)較于3~5年前的(de)展會，當下的(de)展會“既不旺丁，也(ye)不旺財。”

“不(bu)旺丁”指的是雙展的流(liu)(liu)量(liang)不(bu)盡人(ren)意(yi)。新景泰做了細致(zhi)的統計和分析(xi)，在潭(tan)洲(zhou)展上，新景泰國(guo)(guo)(guo)內客戶接待數量(liang)比國(guo)(guo)(guo)外客戶接待數量(liang)多50%~60%左右，而工業(ye)展則剛好相反，國(guo)(guo)(guo)外客戶數量(liang)比國(guo)(guo)(guo)內客戶數量(liang)多50%~60%。這(zhe)兩場(chang)(chang)展會舉辦的時間(jian)接近，部分客戶只(zhi)會選擇(ze)參加一場(chang)(chang)展會，導致(zhi)兩邊流(liu)(liu)量(liang)出現分流(liu)(liu)和分布不(bu)均衡的情況。

此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。

“不(bu)旺財”體現的是(shi)雙展(zhan)期(qi)間有(you)很多熟人(ren)朋友在(zai)展(zhan)位上交流互動(dong)，但年內有(you)需(xu)求或即時下單的客戶屈指(zhi)可數。這也(ye)和當前國內外市(shi)場環境不(bu)景氣(qi)有(you)關，不(bu)少企業營收出現下滑，開窯(yao)率普(pu)遍不(bu)高，部分產區出現了前所未有(you)的新低。

三年(nian)前，陶瓷(ci)行業出(chu)(chu)現巖板(ban)熱(re)潮，那個時候(hou)機械設備的(de)生意興旺，訂單(dan)排隊(dui)，五到(dao)十年(nian)前，陶瓷(ci)廠(chang)每年(nian)數以百計的(de)規模化項目上(shang)(shang)馬，機械設備廠(chang)家也(ye)(ye)不缺(que)訂單(dan)。如今(jin)，伴(ban)隨著(zhu)行業生產(chan)項目的(de)銳減以及停窯率(lv)的(de)提升，再加上(shang)(shang)房地產(chan)過(guo)剩(sheng)、瓷(ci)磚產(chan)能過(guo)剩(sheng)，供應(ying)鏈過(guo)剩(sheng)，勞動人員過(guo)剩(sheng)等一(yi)系列問題(ti)，“不旺財”的(de)現象(xiang)(xiang)開始發生，而且行業在短期內(nei)也(ye)(ye)很難(nan)會有突破的(de)跡象(xiang)(xiang)。這是(shi)過(guo)去從未出(chu)(chu)現過(guo)的(de)現象(xiang)(xiang)。

展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。

因此(ci)，現在的(de)陶(tao)瓷機械設備商面臨的(de)問題是(shi)，要(yao)么沒(mei)有(you)(you)定單(dan)，要(yao)么接了(le)訂單(dan)也沒(mei)有(you)(you)利(li)潤。整(zheng)個行業似乎進入了(le)“囚徒困(kun)境(jing)”，那就是(shi)沒(mei)有(you)(you)利(li)潤的(de)訂單(dan)大家都(dou)要(yao)搶(qiang)著做。

在彭基昌看來，這樣的“囚(qiu)徒困境(jing)”還會持續，因為(wei)對于老板(ban)而言，有(you)(you)(you)活干(gan)就(jiu)是硬道理，至少保證團(tuan)隊有(you)(you)(you)工開，有(you)(you)(you)活干(gan)。如果沒有(you)(you)(you)訂單就(jiu)保不住團(tuan)隊。

由這個問題又引發了(le)行業(ye)兩難(nan)的(de)“雙減”：一(yi)方面(mian)是供(gong)應(ying)商大量下崗，從業(ye)人員(yuan)減少；另(ling)一(yi)方面(mian)是出現了(le)招工難(nan)的(de)現象(xiang)。因為如今員(yuan)工和(he)企業(ye)雙方都在(zai)追(zhui)求價(jia)值。員(yuan)工需要平臺、工資、福利、人生價(jia)值，而企業(ye)又需要能(neng)既有(you)開(kai)拓性(xing)，又能(neng)接受挑戰性(xing)工作的(de)員(yuan)工，還要既能(neng)突(tu)破(po)創新，又能(neng)開(kai)創企業(ye)新價(jia)值的(de)員(yuan)工。

在種種負面因素的加持之(zhi)(zhi)(zhi)下(xia)，行業(ye)迎來了靈魂拷(kao)問：企業(ye)在這樣的“囚徒困境(jing)”之(zhi)(zhi)(zhi)下(xia)如(ru)何活下(xia)來？活下(xia)來之(zhi)(zhi)(zhi)后，又當如(ru)何謀求(qiu)長遠的發展？

面對這樣的靈魂拷問，彭基昌(chang)的答案是(shi)：光守，是(shi)守不住的，企業要在進(jin)攻中、發展中解(jie)決活(huo)下來(lai)的問題。

#02

三劍合璧，服務全球

彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。

△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場

在內卷時(shi)代，企業(ye)應當解決(jue)專(zhuan)業(ye)和跨行（產品生(sheng)態）的(de)平衡(heng)問題。這個過程中(zhong)行業(ye)是沒有標準化解決(jue)方案(an)(an)的(de)，具體的(de)項目，企業(ye)應當在生(sheng)存發(fa)展中(zhong)自己尋找答案(an)(an)。以(yi)蘋果為(wei)例，蘋果的(de)產品不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是手機產品，還(huan)有iPad、iPod、電(dian)腦以(yi)及APP Store這個軟件的(de)運營中(zhong)心；

我們(men)傳統制造業(ye)中大家所(suo)熟悉的(de)格力、美的(de)并不僅限(xian)于空調與白(bai)色家電(dian)的(de)產(chan)品(pin)(pin)研發，如今機器人、智(zhi)慧生(sheng)活產(chan)品(pin)(pin)、美的(de)云、工業(ye)自動化產(chan)品(pin)(pin)等均已布局(ju)到各(ge)個網(wang)絡。因此，企(qi)業(ye)應當(dang)根據自身的(de)核心競爭力去不斷(duan)延(yan)展產(chan)品(pin)(pin)戰略。

以新(xin)景泰(tai)為例(li)：

25年前，新景(jing)泰(tai)(tai)僅靠施釉設備能生存發(fa)展，在那(nei)個時代(dai)是完(wan)全符合起步(bu)階段的(de)。新景(jing)泰(tai)(tai)在那(nei)個階段的(de)選擇是做好差(cha)異(yi)化的(de)釉線設備，先專(zhuan)精再強大（但當(dang)時印花(hua)(hua)機市場更大）；隨著時代(dai)的(de)發(fa)展，新景(jing)泰(tai)(tai)不斷擴張自身的(de)戰略版圖，20年前，新景(jing)泰(tai)(tai)加入輥筒機設備研發(fa)（跨過了絲網機），符合當(dang)時新景(jing)泰(tai)(tai)自身的(de)實(shi)力，此舉(ju)超越了大量的(de)印花(hua)(hua)機競爭者，跑到瓷(ci)磚(zhuan)印花(hua)(hua)設備頭部引(yin)領品牌行列。

15年(nian)前(qian)，新景泰再度根據自身(shen)情(qing)況以(yi)及(ji)行(xing)業發展趨勢新增產品噴(pen)墨機。當時全力以(yi)赴打造終極印(yin)花方案，也是施釉＋印(yin)花雙劍(jian)共同打造的(de)元年(nian)。并且從那個時候起，新景泰有意(yi)識地把工(gong)程項目做為輔助，走高端化路線，服務于高標(biao)準(zhun)的(de)大品牌(pai)以(yi)及(ji)出口企業。

5年(nian)前，新景泰提出施(shi)釉(you)線(xian)(xian)工(gong)(gong)業4.0技術。（今年(nian)更精準(zhun)化(hua)(hua)：施(shi)釉(you)線(xian)(xian)一體(ti)化(hua)(hua)技術，走整線(xian)(xian)裝備(bei)路(lu)線(xian)(xian)）。“施(shi)釉(you)線(xian)(xian)工(gong)(gong)業4.0”把施(shi)釉(you)線(xian)(xian)作為(wei)一款智能(neng)化(hua)(hua)產品，將各種設備(bei)組成一張物聯網，為(wei)客戶(hu)提供數據(ju)化(hua)(hua)的(de)管理平臺。工(gong)(gong)藝(yi)、開機率(lv)和損耗(hao)等(deng)等(deng)都可以通過這個系統自動(dong)搜集(ji)、自動(dong)分析、自動(dong)報(bao)警，為(wei)客戶(hu)的(de)數字工(gong)(gong)廠(chang)提供智能(neng)化(hua)(hua)的(de)服務。

在(zai)此之后(hou)(hou)，新(xin)景(jing)泰(tai)始(shi)終堅(jian)持以(yi)更高標準化(hua)的(de)設(she)計(ji)制造，落(luo)地國內(nei)外樣(yang)板工程（簡一，冠星(xing)，諾貝爾(er)以(yi)及(ji)海外頭部企業等），又(you)經歷(li)了(le)3年(nian)的(de)磨礪后(hou)(hou)，新(xin)景(jing)泰(tai)在(zai)去年(nian)提出明確了(le)未來十年(nian)規劃的(de)“三劍合(he)璧，服務全球”戰(zhan)略——瓷(ci)磚(zhuan)施(shi)釉印花(hua)整線裝備交鑰匙工程，作為(wei)新(xin)景(jing)泰(tai)堅(jian)守瓷(ci)磚(zhuan)行(xing)業的(de)產品戰(zhan)略。

新景泰(tai)不僅(jin)是用(yong)25年的時間磨三(san)劍，更為(wei)陶瓷機械設備的產品戰略發展打(da)造(zao)了樣板。25年來，新景泰(tai)始不僅(jin)未(wei)曾放(fang)棄(qi)主業的極致打(da)造(zao)，更是圍繞著核心競爭力不斷拓展產品邊界，為(wei)行業提供更高的價值。

#03

產品戰略的價值邏輯

彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：

過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。

而當下的環境和市場出(chu)現(xian)了翻天覆地的變化(hua)，一(yi)方(fang)面生產(chan)(chan)線的擴(kuo)產(chan)(chan)急劇減少，停(ting)窯率不斷攀升(sheng)；另一(yi)方(fang)面，供應鏈產(chan)(chan)品技(ji)術成熟，創新(xin)出(chu)現(xian)天花板，行業由增量存量到縮量市場。應對這樣(yang)的變化(hua)，相對集采化(hua)更符合(he)客戶利益。

因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。

今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。

彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：

1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；

2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；

3、第三梯隊：新景泰等配套裝備企業，2～5億；

4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。

新(xin)景泰經(jing)過三(san)十年(nian)的(de)(de)(de)積(ji)累(lei)沉(chen)淀、團(tuan)隊的(de)(de)(de)打(da)造以(yi)及用戶的(de)(de)(de)認可，三(san)劍合璧戰略符合行業“30年(nian)河西”階段特點——縮量市場、技術(shu)成熟、創新(xin)乏力，也符合客(ke)戶價值(zhi)——為客(ke)戶提供更高(gao)效的(de)(de)(de)服務，大幅度(du)降(jiang)低成本，且提升容錯(cuo)率。新(xin)景泰的(de)(de)(de)布局不僅有更大的(de)(de)(de)發(fa)展空間的(de)(de)(de)戰略，而且同行難以(yi)復(fu)制(zhi)。

根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。

#04

精益生產管理+阿米巴管理布局

彭基昌表示，三劍合璧的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)布局還(huan)有一個挑(tiao)戰(zhan)就是不(bu)僅要提(ti)前(qian)做(zuo)好產(chan)品(pin)線戰(zhan)略(lve)(lve)布局，而(er)且要在內部管(guan)理下苦功夫。即(ji)便(bian)新景泰的(de)(de)施釉(you)設備、噴墨機已經做(zuo)到行(xing)(xing)業領先水(shui)平(ping)。但是，工程輔機則行(xing)(xing)業標(biao)準(zhun)化程度(du)低。只有標(biao)準(zhun)化才(cai)能(neng)把(ba)生產(chan)管(guan)理成本降下來。而(er)只有真正(zheng)把(ba)管(guan)理成本降下來，才(cai)能(neng)為(wei)客戶提(ti)供更具性價比的(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)服務。新景泰為(wei)此耗(hao)費3年時間，在行(xing)(xing)業技(ji)術標(biao)準(zhun)基礎上做(zuo)了二次(ci)設備創新，該項(xiang)標(biao)準(zhun)代表了行(xing)(xing)業先進水(shui)平(ping)，符(fu)合行(xing)(xing)業認證的(de)(de)質量和(he)安(an)全標(biao)準(zhun)。我(wo)們(men)要從(cong)施釉(you)設備的(de)(de)標(biao)準(zhun)來定義輔機的(de)(de)標(biao)準(zhun)。

為(wei)了應對瓷磚(zhuan)行業機器(qi)品類多、批量少(shao)的(de)問(wen)題，新景泰全面引入精益生產(chan)管理(li)系統，減少(shao)七大浪費(fei)，實(shi)現按(an)需采購和(he)高效生產(chan)。精益管理(li)來源于(yu)豐田汽車，以減少(shao)生產(chan)中的(de)7種(zhong)常(chang)見浪費(fei)為(wei)目標，汽車制造(zao)是(shi)制造(zao)業皇冠上的(de)明珠，它是(shi)所有民用制造(zao)業最先進的(de)也是(shi)最科學(xue)的(de)。

疫情三年(nian)，新景泰苦練內功，花(hua)費大量時間(jian)提(ti)升生產(chan)管理系統，打造(zao)適(shi)合自己生存發展的(de)模式(shi)(shi)，其中(zhong)包括：上新系統（物料清單(dan)管理→實現按(an)需采購）、計劃(hua)、技術、采購鐵三角決策(ce)模式(shi)(shi)、研(yan)發評審制度等。

生產管理升級

精益生產(chan)系統(tong)(tong)的(de)管理優勢是(shi)，幫助全體成(cheng)(cheng)員把一個(ge)模糊目標(biao)變成(cheng)(cheng)環環相扣基(ji)于系統(tong)(tong)內(nei)數據的(de)清(qing)晰目標(biao)。然后把目標(biao)科學化、系統(tong)(tong)化地層層分解傳達下去，減少了公司內(nei)部的(de)溝通(tong)時(shi)間，以及語言溝通(tong)可能產(chan)生的(de)信(xin)息遺漏問題。目視化管理把定(ding)單(dan)(dan)主計劃(hua)為一個(ge)個(ge)獨立的(de)小目標(biao)，并列出(chu)明(ming)確(que)的(de)清(qing)單(dan)(dan)以及詳細(xi)計劃(hua)，以雙重確(que)認(ren)的(de)原則避免(mian)在工(gong)作各個(ge)環節中出(chu)現差(cha)錯(cuo)。

彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。

在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。

在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。

首(shou)先，新(xin)(xin)(xin)景泰(tai)在(zai)(zai)新(xin)(xin)(xin)材，比如玻璃、硅鈣板、木紋紙、鋁板等(deng)等(deng)的打(da)印布(bu)局堅持(chi)(chi)投(tou)入(ru)，不(bu)斷(duan)開發和(he)完善產品，已經連續(xu)參加了七八年(nian)的展(zhan)會。彭基昌表(biao)示，雖(sui)然這(zhe)(zhe)個項(xiang)目目前不(bu)大(da)(da)，但是新(xin)(xin)(xin)景泰(tai)會堅持(chi)(chi)做(zuo)下去，因為新(xin)(xin)(xin)材和(he)石材、大(da)(da)板有所不(bu)同，應用更廣泛，且結構相對穩(wen)定，或(huo)更加環(huan)保，成熟(shu)。未來(lai)，新(xin)(xin)(xin)景泰(tai)要在(zai)(zai)新(xin)(xin)(xin)材打(da)印做(zuo)好(hao)整線(xian)發展(zhan)戰略，如果這(zhe)(zhe)條戰略布(bu)局成功，也能(neng)為企業后續(xu)的發展(zhan)帶來(lai)持(chi)(chi)續(xu)的動力。

△陶瓷噴墨機

而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。

△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展

△紡織數碼噴墨機

除此外(wai)，新景泰近7年來還在布局衛浴(yu)自動化工程。衛浴(yu)行業自動化水平低，設(she)備改造(zao)的潛力才大(da)。相較瓷磚產(chan)品是一塊(kuai)平面不一樣，衛浴(yu)產(chan)品太復雜了，產(chan)品都是立體、非(fei)標(biao)的，所以衛浴(yu)行業自動化有它的難點。

正是(shi)(shi)因(yin)為這些(xie)難(nan)點(dian)，決定了其(qi)自動(dong)化施釉(you)設備(bei)制造的門檻要遠高于瓷(ci)磚(zhuan)；其(qi)次，衛(wei)浴施釉(you)設備(bei)與瓷(ci)磚(zhuan)施釉(you)設備(bei)在工藝上(shang)，配(pei)套上(shang)有(you)很多相(xiang)似，這是(shi)(shi)新景泰的強(qiang)項，而且目前(qian)未有(you)強(qiang)大的競爭對手(shou)，因(yin)此，新景泰進(jin)入衛(wei)浴施釉(you)，自動(dong)化行(xing)業，成(cheng)為主流品(pin)牌還有(you)很好(hao)的窗(chuang)口期。第三，在全球還在進(jin)行(xing)廁所普及的革(ge)命的當下，馬桶尤其(qi)是(shi)(shi)智能馬桶在全球的普及率并不高，市場持續(xu)增長潛力大。

△濕坯輸送線(xian)、搬運機

△儲存(cun)庫

△機器(qi)人施釉

彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。

彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。

也(ye)正(zheng)是因為(wei)新(xin)景泰跨行跨界推進(jin)新(xin)的(de)項目，新(xin)景泰于2018年引進(jin)了阿(a)米巴經營。以(yi)前項目比(bi)較(jiao)單一，僅(jin)僅(jin)針對陶瓷，只有一個項目組，賬目比(bi)較(jiao)清晰，容易看透。后(hou)來(lai)(lai)跨行了，多了很多新(xin)產(chan)品、新(xin)項目。資(zi)金從何處(chu)來(lai)(lai)，到了何處(chu)去，不通過(guo)獨立(li)核算的(de)財務系統(tong)很難體(ti)現出(chu)來(lai)(lai)。

團隊(dui)之間(jian)、部門之間(jian)的責任還有經(jing)營情(qing)(qing)況(kuang)說不清楚，所(suo)以就(jiu)引入了阿米(mi)巴。阿米(mi)巴從財務角度(du)是項(xiang)目、部門獨立核算。彭基(ji)(ji)昌坦言，阿米(mi)巴經(jing)營幫新景(jing)(jing)泰解決了多項(xiang)目發展的問題。如今新景(jing)(jing)泰運(yun)營阿米(mi)巴已(yi)經(jing)六年(nian)有余，收獲不錯。基(ji)(ji)本上每(mei)個項(xiang)目、每(mei)個部門都清楚知(zhi)道(dao)各(ge)自部門的盈虧(kui)情(qing)(qing)況(kuang)。每(mei)個月結束后的半個月左右，就(jiu)能核算出來，每(mei)個月召(zhao)開(kai)經(jing)營會，圍(wei)繞“銷售最(zui)大化(hua)，成本最(zui)小(xiao)化(hua)，時(shi)間(jian)最(zui)短化(hua)”三方面展開(kai)討論(lun)。

#05

三十年初心不變
內外兼修方得始終

最后聊到對展(zhan)會的(de)總結(jie)，彭基(ji)昌表(biao)示，每年(nian)參(can)(can)展(zhan)都(dou)會不一樣，特別是今年(nian)，疫情的(de)放(fang)開給大家帶(dai)來(lai)了更(geng)多期待(dai)，雖然行(xing)業(ye)的(de)需(xu)求還比較疲軟(ruan)，但每一次的(de)參(can)(can)展(zhan)都(dou)能為(wei)客(ke)戶(hu)帶(dai)來(lai)新技術新產品，為(wei)市場帶(dai)來(lai)一些新的(de)能量(liang)和(he)活力，并也為(wei)自己(ji)留(liu)下寶貴的(de)經驗(yan)和(he)思(si)考，這(zhe)就是新景泰參(can)(can)展(zhan)的(de)意(yi)義所(suo)在。

今年(nian)，新景泰即將迎來三十歲生(sheng)日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。

最(zui)后，彭基(ji)昌表示，我們必(bi)須要與過(guo)去(qu)不同，需要邏輯性(xing)更清晰，更具突破性(xing)的產品和管(guan)理戰略！否則我們熬不過(guo)這一輪的淘(tao)汰賽，更無法預測(ce)企(qi)業未來(lai)的發展。

陶瓷資訊編輯部

編輯：吳曉文

審核(he)：林瀟

校對：司徒穎琦

排版：唐永誼

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更新日期：2024-07-28

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